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非洲接棒当「世界工厂」
浏览: 发布日期:2019-05-12

如今的非洲工厂不再是利用廉价劳工的血汗工厂,而是不断因应从总经到个经的多元因素。他们的商业模式对工人有不同影响:有些工厂雇用大量工人、有些雇人很少;有些工作即使经历景气低迷依然屹立不摇,有些很容易汰换。

非洲成长不均衡,反而有利

非洲的成长不是以同样的方式影响非洲每个地区,而是不均衡、零散的。随着局势发展,多变的环境有利于某些商业模式,但不利于其他模式;有利于某些家园,但不利于其他家园。

这种不平衡有个好处:非洲的现代工厂不再大同小异,而是呈现出形形色色的多元样貌。这种情况大大降低了单一总经事件或背景冲击就全面摧毁整个产业的可能性。简言之,多元性也是一种韧性。

人在非洲开设的工厂生产五花八门的产品,从蓬鬆的真皮沙发到药物胶囊,从为美国人设计的贴身瑜伽裤到当地盖房子需要的钢条等等,应有尽有。我们如何理解这些五花八门品项及其代表的各种商业模式?

第一个维度是经济学中的经典选择:在劳力密集vs.资本密集的生产方式之间挑选。对创业者来说,这个选择至关重要,因为那决定了有多少资金留在企业里,以及需要管理多少劳力。对于地主国来说,这个维度决定了工厂在当地创造的就业量,以及工厂长期存续下来的可能性。

虽然成衣和纺织品看似类似产品,然而,关闭一家成衣厂很容易,但要关闭纺织厂则需要深思熟虑很久。关闭成衣厂时,老闆只要辞退工人,变卖缝纫机就好。关闭纺织厂则涉及价值数千万美元的高度专业机器,无论是寻找买家或把机器运给买家,过程都複杂许多。

另一个维度是顾客是谁。这些产品是为了卖给消费者,还是出口海外市场?这对工厂来说是一大区别,因为这决定它们设计产品时,需要因应什幺需求讯号,以及它们必须理解与管理的供应链有多长及多複杂。大家常认为这个维度也决定了一家工厂的竞争对手群,尤其是那家工厂面临海外竞争的程度。

的经济成长减缓不会阻碍在非洲的投资,反而会加速企业外移。

成衣厂,手工缝vs.机器製棉

赖索托约有20家成衣商採用劳动密集的营运方式,客户遍及全球。这些製造商为美国消费者熟悉的大品牌完成订单,例如沃尔玛、柯尔百货等。最大的工厂雇了数千名工人,最小的只雇了几十人,刚好够2、3条生产线使用。这类成衣厂中,许多规模较小的业者是大厂的外包商。大型成衣厂负责处理客户订单,再把自己做不完的量分包出去。

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